На втором этапе состоялась ревизия имеющейся в электроаппаратном цехе технической документации по ремонту электрического оборудования. А третий этап ознаменовался обследованием существующей организации ремонта электрических аппаратов. Результатом этого мероприятия стало определение 22 рабочих позици
Флагманом бережливого производства на дороге неофициально является ремонтное локомотивное депо Чита, предприятие большое и сложное. В конце июля в депо под руководством главного инженера Александра Карелина состоялось рассмотрение хода внедрения технологии бережливого производства. Было отмечено, что в депо разработана и утверждена его руководством программа поэтапного внедрения технологии бережливого производства в электроаппаратном цехе. На первом этапе после изучения нормативных документов было проведено рабочее собрание с каждой сменой работников электроаппаратного цеха, доведены до них цели и задачи внедрения технологии бережливого производства.
Распоряжением руководства Забайкальской дороги от 10 мая были определены структурные подразделения для реализации пилотных проектов программы поэтапного внедрения бережливого производства. Ими стали ведущие подразделения дороги: ремонтное локомотивное депо Чита, Читинская дистанция сигнализации, централизации и блокировки, путевая машинная станция 184, эксплуатационное вагонное депо Борзя и эксплуатационное локомотивное депо Чита. Сегодня в этих подразделениях созданы и функционируют рабочие группы по внедрению технологии бережливого производства.
Уже 10 мая на Забайкальской железной дороге было издано распоряжение о создании рабочих групп по внедрению технологии бережливого производства. На основании этого документа подготовлено Положение о дорожной рабочей группе по внедрению технологии бережливого производства на Забайкальской железной дороге – филиале ОАО РЖД . В Положении даётся общее определение, что такое бережливое производство. Это такая стратегия управления предприятием, которая ищет пути устранения всех видов потерь, для того чтобы уменьшить время между заказом и отгрузкой товара. В состав рабочих групп по внедрению технологий бережливого производства в службах, дирекциях и особо выделенных их структурных подразделениях входят на правах руководителей главные инженеры, начальники технических отделов, инженерно-технические работники, экономисты и руководители среднего звена мастера, начальники участков, бригадиры. Функции рабочих групп обширные: они планируют и координируют работу по внедрению технологий бережливого производства, организуют обмен опытом, ведут мониторинг и т.п.
В ОАО “РЖД” набирает темпы движение по освоению технологии бережливого производства. В какой-то мере его отправной точкой стала обстоятельная видеоконференция под руководством старшего вице-президента компании Валентина Гапановича, состоявшаяся 29 апреля этого года.
В ремонтном локомотивном депо Чита рассмотрели промежуточные итоги внедрения технологии бережливого производства.
Постигаем основы бережливого производства
Постигаем основы бережливого производства
Комментариев нет:
Отправить комментарий